Spannungsfeld Digitalisierung!

Die Forderungen nach Veränderungen werden immer lauter und die Coronapandemie hat gezeigt was im kleinen Rahmen und mit welcher Geschwindigkeit möglich sein konnte und musste.
Erfahrungsgemäß sind die finanziellen Mittel meist nicht das größte Hemmnis. Stattdessen sind der Wille zur Veränderung, das Mitnehmen der Mitarbeiter und Pragmatismus entscheidend.
Für eine erfolgreiche Transformation unternehmerischer Prozesse sind die folgenden 3 Punkte die Erfolgsfaktoren:
1. eine zeitgemäße IT-Infrastruktur
2. eine änderungsbereite Unternehmenskultur
3. geeignete Prozesse für die Zusammenarbeit mit Kunden und Lieferanten
Für diese Herausforderungen sind die meisten Unternehmen und Betriebsstrukturen nicht gewappnet. Die größte Hürde ist in erster Linie rein menschlicher Natur und liegt in veralteten Unternehmensstrukturen. Dicht gefolgt von statischen Prozessen und einer teils veralteten IT-Infrastruktur.
Für die Prozessoptimierung und die Prozessdigitalisierung wird wie so oft viel Geduld und Beharrungswillen erforderlich sein. Wer nicht vergisst die Mitarbeiter und deren Knowhow einzubeziehen, ist auf dem besten Weg.











